Repérer les meilleurs managers des ministères. Telle est l'ambition d'un récent appel d'offres lancé par la Direction générale de la modernisation de l’État (DGME). Via celui-ci, la DGME souhaite mettre en place une équipe chargée de “conduire une expérimentation d’évaluation des compétences de hauts fonctionnaires ou cadres à « haut potentiel » en charge de projets majeurs de transformation au sein de leur ministère”. En clair, l’institution veut identifier les cadres publics ayant les compétences nécessaires pour conduire des projets de modernisation. Parmi les outils dont elle aura besoin en priorité : un référentiel de compétences. “Notre premier défi est d'établir ce référentiel. Il doit permettre de réfléchir au recrutement et à la façon de valoriser les personnes en interne”, note Thierry Courtine, du secrétariat général de la DGME. Dans cette tâche, la DGME va s’appuyer sur un cabinet de conseil. C'est l'objet de l'appel d'offres. “Les consultants devront nous apporter leur expertise et animer un groupe de travail avec des fonctionnaires confrontés à ces problématiques”, précise Thierry Courtine.

Hauts potentiels
“La prestation consiste à proposer une grille d’analyse des compétences clés et un dispositif d’évaluation qui sera testé auprès d’une vingtaine de cadres à « haut potentiel »”, selon le cahier des charges. Une grille qui devrait servir aux ministères à la recherche de chefs de projet. “Nous voulons que les administrations se posent des questions, détaille-t-on à la DGME. Quelles aptitudes faut-il privilégier ? Est-il judicieux de mettre en avant ceux qui ont eu des expériences de conduite de projet réussies, par exemple en matière de fusion de services ? etc.” L’équipe devra aussi répondre aux nombreuses questions des managers sur les qualités nécessaires pour guider la fusion d’administrations centrales ou sur la façon de gérer une équipe pluridisciplinaire et pluri-compétente. Dernière mission, enfin, “trouver les profils des nouveaux managers et les compétences attendues” dans tous les domaines, des nouvelles technologies aux moyens financiers, en passant par les questions de ressources humaines. “Il ne s’agit pas seulement d’une analyse mais de voir comment l’on repère et l’on valorise les cadres à haut potentiel”, souligne Thierry Courtine. Dans un premier temps, l'équipe aura une ambition limitée. “Il s’agit d’une petite mission de démarrage, chargée de lever des ambiguïtés”, affirme Thierry Courtine. Elle devrait livrer ses premières conclusions avant l’été. Des conclusions qui constitueront une base de travail pour les équipes de modernisateurs et les secrétaires généraux des ministères.

Sixtine de Villeblanche

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