Tribune de Nicole Prud'homme, Hudson

Attirer et retenir les talents

Nicole Prud'homme
Directrice Management des Talents, Hudson

Afin de répondre au mieux à ces nouveaux défis, la DGME
a souhaité réfléchir et enrichir ses pratiques de GRH. Avec
sa position unique dans le dispositif administratif, alliant devoir d’exemplarité et exigence d’attirer et de développer des talents particuliers au service de la modernisation de l’état, la DGME n’a d’autre choix que d’être à la pointe de la gestion des compétences. Pour ce faire, elle a choisi de profiter de l’expertise d’Hudson en la matière.

En prenant appui sur sa mission et ses objectifs, la DGME a d’abord clarifié les compétences dont elle avait besoin – de la conception à l’impact – et, grâce à la grille “5 + 1” d’Hudson, les a traduites en des attentes précises vis-à-vis de ses collaborateurs. Cette grille définit des niveaux de compétences, déclinés en comportements très concrets et observables dans cinq familles : la gestion des informations, des tâches, des relations, des équipes ou de
soi-même. Sur la base de cette grille, la DGME a conduit une expérimentation auprès de certains de ses collaborateurs volontaires à travers la constitution de binômes réalisant un compte rendu croisé. Chaque membre du binôme s’auto-évalue et évalue l’autre dans une logique de découverte et de développement de soi.

La DGME souhaite prolonger cette expérimentation pour enrichir certains processus de sa nouvelle dynamique de gestion du personnel, tels le repérage de futurs “talents” lors du recrutement, la montée en compétences ou la définition de parcours de développement interne lors d’entretiens à mi-parcours, le diagnostic des compétences mobilisées lors d’une mission, l’aide à la décision pour le recrutement sur des projets. Ainsi, cette nouvelle approche permet à chaque collaborateur de se positionner clairement et de s’auto-évaluer. Elle peut aussi aider chaque manager à anticiper, suivre et développer les compétences individuelles et collectives.
Avec ce dispositif construit avec Hudson, la DGME donne ainsi à ses collaborateurs davantage de visibilité sur les opportunités d’évolution et les compétences à développer. Elle souhaite que chacun reste dans une dynamique de progression en compétences et en expertise. Un atout clé pour la réussite des chantiers de modernisation.

Publiée dans acteurs publics n°65 – Juin 2010

Hudson, membre du Club des Acteurs de la Modernisation de l'Éta t

Retour à l'accueil du Club des Acteurs de la Modernisation de l'État