À la question “Quel est pour vous l’enjeu clé de la marque employeur ?”, le sens des missions se détache nettement dans les réponses, devant les promesses RH, les valeurs et les inspirations RH hors fonction publique [consulter l’enquête dans son intégralité].
Logiquement, travailler l’image des services publics et des métiers du secteur public se détache lorsque l’on aborde les défis à relever. La qualité des candidatures arrive en deuxième réponse, alors que l’attractivité de la fonction publique recule…
Quelles sont les innovations possibles pour relever ce défi ? Les répondants soutiennent plusieurs propositions : campagne nationale, éducation civique, ambassadeurs de la fonction publique, mais aussi état généraux de la fonction publique, présence sur les réseaux sociaux…
La marque employeur ne se décrète pas… Quels sujets faut-il traiter en priorité pour avancer ? Les répondants mettent en avant la liberté dans l’organisation du travail, ou du moins le recours à davantage de flexibilité, ainsi qu’une contribution active à la transformation de l’organisation, c’est-à-dire le fait d’être partie prenante de ses évolutions.
Que développer en matière de pratiques de gestion des ressources humaines : tout d’abord, l’onboarding (l’intégration des nouvelles recrues) est crucial. Tout comme l’entretien annuel d’évaluation, moins hiérarchique. Créer des cadres d’échange est une autre préconisation des répondants.
Le mentorat est un chantier prioritaire du gouvernement et du ministre de la Transformation et de la Fonction publiques, Stanislas Guerini. Pour progresser sur ce sujet, il faut donner du temps aux mentors et valoriser leur engagement, relèvent les répondants.
Les innovations managériales proposées visent à une individualisation des accompagnements : prise en compte des périodes de fragilité, coaching… La santé et la prévention sont des problématiques jugées essentielles.
Autonomie, professionnalisation des managers… et des moyens : ce sont les 3 réponses qui arrivent en tête concernant les actions à mettre en œuvre pour l’accompagnement des managers de proximité.
Retrouvez les résultats de la première enquête exclusive de l‘Observatoire RH de la fonction publique consacrée aux enjeux d’épanouissement et de bien-être des agents publics : l’organisation du travail premier chantier pour l’épanouissement des agents.
Donner la parole aux agents sur les transformations de la fonction publique et éclairer la décision publique en matière de gestion des ressources humaines : c’est l’objectif de l’Observatoire RH de la fonction publique lancé en partenariat avec Acteurs publics par MGEN, première mutuelle des agents du service public.
Cette enquête a été menée auprès d’un échantillon de 909 managers publics par questionnaire autoadministré en ligne du 3 mai au 5 juin 2023.
